En este mes, dando continuidad a la actualización del documento del diagnóstico local 2010 se pretendía avanzar en la formulación de propuestas PIC 2011como complemento del capítulo V a través del trabajo con cada transversalidad, proyecto de desarrollo de autonomía, ámbitos de vida cotidiana y componentes; sin embargo a pesar de los acuerdos establecidos al interior del área de salud pública sobre la importancia de iniciar con la formulación de propuestas de intervención para el próximo año, no fue posible en la reunión establecida para tal fin, analizar y dar a conocer dichas propuestas debido en gran parte a que no todos los profesionales conocieron y pusieron en práctica las directrices para desarrollar este ejercicio. Para facilitar el ejercicio de formulación de propuestas o de cualificación de las ya existentes y que se formularon en el año 2009, se realizó una matriz en la cual se incluyeron los núcleos problematizadores y las propuestas realizadas en el 2009, con el fin que fueran revisadas y trabajadas en las reuniones de grupo internas de la ESE (al interior de las TV, PDA, Ámbitos de Vida Cotidiana y Componentes del PIC) y de esta manera obtener los documentos que alimentarían la construcción del último capítulo del documento diagnóstico 2010. Por lo anterior y como consecuencia de la prorroga que dio la SDS a todas los hospitales para radicar el documento final el 30 de Octubre del año en curso, se programo para el día 15 de Octubre la entrega de las propuestas para el PIC 2011.
Pero el resultado obtenido en esta etapa final de actualización del diagnóstico, en la cual se vio reflejado el desanimo y la falta de credibilidad en el proceso, es la consecuencia de la falta de directrices claras dadas desde nivel central, debido a que en lo corrido del año el proceso de actualización del diagnóstico local, ha tenido altibajos debido a que las directrices dadas al componente de gestión local, no fueron concertadas al interior de la SDS con los diferentes referentes distritales y por lo tanto el desarrollo de las actividades se vio enmarcado por la confrontación y choque por la desinformación y ausencia de la participación en el diagnóstico local en los lineamientos 2010 de los PDA, TV y Ámbitos de Vida Cotidiana; sin embargo pese a esta eventualidad, al interior de la ESE a través del componente de gestión local y avalado por la coordinación de salud pública se realizó concertación con los integrantes de esta área y se desarrollaron las actividades de acuerdo con la disposición dada por cada uno.
El análisis de la respuesta dada desde salud pública, que formo parte de las actividades realizadas en el mes Agosto y como se menciono en su momento no se pudo realizar como se tenía establecido, debido a las diferentes orientaciones dadas a los Ámbitos de Vida Cotidiana desde SDS; en este sentido este ejercicio no permitió visibilizar ni avanzar en la identificación y análisis de las brechas existentes entre la problemática identificada y la respuesta y por lo tanto en términos de análisis de la determinación social no fue posible avanzar y profundizar si las actividades y la respuesta que se da en lo local, logra impactar los determinantes proximales e intermedios y avanzar en el reconocimiento y exigibilidad de los derechos vulnerados en la población.
En términos generales se identificaron falencias y dificultades en la respuesta que históricamente se ha venido realizando desde las diferentes intervenciones del PIC, que se relaciona con la falta de claridad de los lineamientos dados desde la SDS.
A continuación se relaciona las dificultades que se han mencionado de manera general de la respuesta dada en la localidad.
*De manera general, en las en las intervenciones actuales que se desarrollan dentro del PIC, no se contemplan de manera precisa y clara los tiempos y movimientos requeridos por los profesionales que ejecutan las acciones, los cuales deben garantizar no solamente lo operativo sino también los espacios de articulación, planeación y reflexión, por lo cual es algo de vital importancia que se menciona cada vez que se realiza la construcción de los lineamientos para cada una de las vigencias contratadas.
*Ausencia de sistemas de información en las instituciones, los cual no permite contar con los insumos necesarios para focalizar de manera más efectiva los recursos de cada uno de los sectores, brindar información real de las franjas poblacionales que se dejan por fuera de toda cobertura institucional y el análisis continuo de las características de la población atendida que permita avanzar en la actualización periódica de los diagnósticos locales y demás documentos que sirvan para el análisis de las condiciones de calidad de vida y salud de la población de la localidad de Usaquén.
*Alta rotación del personal en las diferentes instituciones ocasionada por la situación actual de contratación, lo cual repercute directamente en el desarrollo de los procesos de las diferentes intervenciones que se desarrollan en el PIC.
*La actual situación de violencia e inseguridad de diversas zonas en la localidad, que atenta contra la integridad de los profesionales en el ejercicio de su labor comunitaria afecta el desarrollo y por ende la cobertura de las diferentes acciones del PIC.
*Falta de articulación a nivel intersectorial, lo cual ocasiona la fragmentación de la respuesta y la duplicidad de acciones.
*Formulación de actividades basadas en los portafolios de servicios de las instituciones y no en las realidades de la población de la localidad de Usaquén.
Pero el resultado obtenido en esta etapa final de actualización del diagnóstico, en la cual se vio reflejado el desanimo y la falta de credibilidad en el proceso, es la consecuencia de la falta de directrices claras dadas desde nivel central, debido a que en lo corrido del año el proceso de actualización del diagnóstico local, ha tenido altibajos debido a que las directrices dadas al componente de gestión local, no fueron concertadas al interior de la SDS con los diferentes referentes distritales y por lo tanto el desarrollo de las actividades se vio enmarcado por la confrontación y choque por la desinformación y ausencia de la participación en el diagnóstico local en los lineamientos 2010 de los PDA, TV y Ámbitos de Vida Cotidiana; sin embargo pese a esta eventualidad, al interior de la ESE a través del componente de gestión local y avalado por la coordinación de salud pública se realizó concertación con los integrantes de esta área y se desarrollaron las actividades de acuerdo con la disposición dada por cada uno.
El análisis de la respuesta dada desde salud pública, que formo parte de las actividades realizadas en el mes Agosto y como se menciono en su momento no se pudo realizar como se tenía establecido, debido a las diferentes orientaciones dadas a los Ámbitos de Vida Cotidiana desde SDS; en este sentido este ejercicio no permitió visibilizar ni avanzar en la identificación y análisis de las brechas existentes entre la problemática identificada y la respuesta y por lo tanto en términos de análisis de la determinación social no fue posible avanzar y profundizar si las actividades y la respuesta que se da en lo local, logra impactar los determinantes proximales e intermedios y avanzar en el reconocimiento y exigibilidad de los derechos vulnerados en la población.
En términos generales se identificaron falencias y dificultades en la respuesta que históricamente se ha venido realizando desde las diferentes intervenciones del PIC, que se relaciona con la falta de claridad de los lineamientos dados desde la SDS.
A continuación se relaciona las dificultades que se han mencionado de manera general de la respuesta dada en la localidad.
*De manera general, en las en las intervenciones actuales que se desarrollan dentro del PIC, no se contemplan de manera precisa y clara los tiempos y movimientos requeridos por los profesionales que ejecutan las acciones, los cuales deben garantizar no solamente lo operativo sino también los espacios de articulación, planeación y reflexión, por lo cual es algo de vital importancia que se menciona cada vez que se realiza la construcción de los lineamientos para cada una de las vigencias contratadas.
*Ausencia de sistemas de información en las instituciones, los cual no permite contar con los insumos necesarios para focalizar de manera más efectiva los recursos de cada uno de los sectores, brindar información real de las franjas poblacionales que se dejan por fuera de toda cobertura institucional y el análisis continuo de las características de la población atendida que permita avanzar en la actualización periódica de los diagnósticos locales y demás documentos que sirvan para el análisis de las condiciones de calidad de vida y salud de la población de la localidad de Usaquén.
*Alta rotación del personal en las diferentes instituciones ocasionada por la situación actual de contratación, lo cual repercute directamente en el desarrollo de los procesos de las diferentes intervenciones que se desarrollan en el PIC.
*La actual situación de violencia e inseguridad de diversas zonas en la localidad, que atenta contra la integridad de los profesionales en el ejercicio de su labor comunitaria afecta el desarrollo y por ende la cobertura de las diferentes acciones del PIC.
*Falta de articulación a nivel intersectorial, lo cual ocasiona la fragmentación de la respuesta y la duplicidad de acciones.
*Formulación de actividades basadas en los portafolios de servicios de las instituciones y no en las realidades de la población de la localidad de Usaquén.
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