Se contextualiza frente a que se habia programado reunion extraordinaria para el 23 de abril en la cual cada institucion tenia el compromiso de diligenciar una matriz propuesta por el representante de IDPAC. La intencion de dicha matriz es hacer seguimiento y posterior evaluacion a la implementacion de la Politica Publica de Juventud desde la oferta de cada institucion. Lamentablemente a la sesion unicamente asistieron cultura, Hospital de Usaquen, IDRD y la Alcaldia Local. Los demas convocados no asistieron ya que el sentido de esa reunion era consolidar la matriz y a la fecha solo Hospital de Usaquen y Cultura la habia diligenciado. El nuevo compromiso fue tenerlas para la reunion ordinaria a realizarse el 30 de abril.
En sesion del 30 de abril nuevamente se incumplio el compromiso, no se contaban con mas matrices previo a la reunion, por lo tanto no se avanzo en la consolidacion y en el diseño del plan de accion del ELAI. La reunion se oriento hacia exponer casos o situaciones particulares de las instituciones: nuevamente se socializaron algunos proyectos desde la alcaldia (lo cual ya se habia hecho en el mes de marzo), necesidad de hacer seguimiento al operador del proyecto iniciativa del CLJ ya que al parecer se estan evidenciando dificultades frente al contenido de las acciones (frente a esto me cuestiono ¿no deberia ser el CLJ quien realice este seguimiento, claro esta con apoyo del ELAI); se discutio sobre algunas problematicas de seguridad en territorio de Verbenal Oriental; se socializaron algunas propuestas por parte de SLIS y de IDPAC, para este ultimo caso propuesta de formacion para el fortalecimiento a la participacion (presupuestos participativos) de 30 jovenes que acaban de culminar un proceso con Escuela Galan; desde DLE se socializo evento a realizarse sobre primera reunion consejo consultivo local; tambien se conversa sobre el diseño de una chaquetas que se dispusieron para el equipo del ELAI desde la ejecucion de presupuesto de un proyecto diseñado por el CLJ con el objetivo de visibilizar el ELAI junto con el CLJ en la localidad, frente a esto el Hospital de Usaquen cuestiona ¿Que tan necesario es tener chaquetas con slogan del ELAI cuando ya las instituciones cuentan con dotacion institucional? ¿Qué sucede con esta dotacion cuando se sabe que los profesionales de las instituciones rotan con tanta frecuencia? ¿El uso de estas chaquetas solo sera al momento de asistir a la reunion mensual del ELAI y en ocasiones en algunos eventos? ¿Este recurso no se podria invertir en otro tipo de acciones que generen impacto y transformaciones o que refuercen otros proyectos? ¿Nuestro objetivo es visibilizar al ELAI en la localidad o visibilizar al CLJ?. Sin embargo ya es un proyecto y presupuesto aprobado en donde al parecer no se pueden hacer ajustes.
Teniendo en cuenta los temas tratatos en esta sesion (ya que no se planeo agenda previamente) se plantea desde el Hospital de Usaquen la importancia de retomar las acciones prioritarias del ELAI, las cuales en primera instancia es el fortalecimiento de la gestión del CLJ, frente a lo cual no se han expresado propuestas claras, tales como diseño de estrategias que garanticen constante comunicacion e interaccion entre el ELAI (es decir no solo algunas instituciones como Alcaldia y el IDPAC) teniendo en cuenta que se han tenido dificultades para la asistencia de los representantes del CLJ al ELAI; tambien definir claramente las propuestas de formacion en los temas coyunturales que demanda en este momento el CLJ como diseños de planes de accion, formulacion e implementación de proyectos, gestion publica, procesos de participacion, entre otros.
Nuevamente se genera el compromiso de terminar las matrices para la evaluacion de la PPJ, ademas se acuerda reunión extraordinaria el 6 de mayo para acompañamiento y seguimiento operador del proyecto iniciativa del CLJ; reunión extraordinaria el 13 de mayo para avanzar en plan de acción; Hospital de Usaque y Alcaldia diseñaran borrador de Plan de Accion del ELAI; IDPAC, alcaldia y Hospital de Usaquen asistiran al CLJ para apoyar el fortalecimiento en el diseño de su Plan de Accion y poder armonizarlo con el del ELAI. Posterior a esto si se podrian generar otros compromisos como el de aportar en el plan de capacitaciones sobre participacion para otros grupos de jovenes como el recien saliente de Escuela Galan.
En sesion del 30 de abril nuevamente se incumplio el compromiso, no se contaban con mas matrices previo a la reunion, por lo tanto no se avanzo en la consolidacion y en el diseño del plan de accion del ELAI. La reunion se oriento hacia exponer casos o situaciones particulares de las instituciones: nuevamente se socializaron algunos proyectos desde la alcaldia (lo cual ya se habia hecho en el mes de marzo), necesidad de hacer seguimiento al operador del proyecto iniciativa del CLJ ya que al parecer se estan evidenciando dificultades frente al contenido de las acciones (frente a esto me cuestiono ¿no deberia ser el CLJ quien realice este seguimiento, claro esta con apoyo del ELAI); se discutio sobre algunas problematicas de seguridad en territorio de Verbenal Oriental; se socializaron algunas propuestas por parte de SLIS y de IDPAC, para este ultimo caso propuesta de formacion para el fortalecimiento a la participacion (presupuestos participativos) de 30 jovenes que acaban de culminar un proceso con Escuela Galan; desde DLE se socializo evento a realizarse sobre primera reunion consejo consultivo local; tambien se conversa sobre el diseño de una chaquetas que se dispusieron para el equipo del ELAI desde la ejecucion de presupuesto de un proyecto diseñado por el CLJ con el objetivo de visibilizar el ELAI junto con el CLJ en la localidad, frente a esto el Hospital de Usaquen cuestiona ¿Que tan necesario es tener chaquetas con slogan del ELAI cuando ya las instituciones cuentan con dotacion institucional? ¿Qué sucede con esta dotacion cuando se sabe que los profesionales de las instituciones rotan con tanta frecuencia? ¿El uso de estas chaquetas solo sera al momento de asistir a la reunion mensual del ELAI y en ocasiones en algunos eventos? ¿Este recurso no se podria invertir en otro tipo de acciones que generen impacto y transformaciones o que refuercen otros proyectos? ¿Nuestro objetivo es visibilizar al ELAI en la localidad o visibilizar al CLJ?. Sin embargo ya es un proyecto y presupuesto aprobado en donde al parecer no se pueden hacer ajustes.
Teniendo en cuenta los temas tratatos en esta sesion (ya que no se planeo agenda previamente) se plantea desde el Hospital de Usaquen la importancia de retomar las acciones prioritarias del ELAI, las cuales en primera instancia es el fortalecimiento de la gestión del CLJ, frente a lo cual no se han expresado propuestas claras, tales como diseño de estrategias que garanticen constante comunicacion e interaccion entre el ELAI (es decir no solo algunas instituciones como Alcaldia y el IDPAC) teniendo en cuenta que se han tenido dificultades para la asistencia de los representantes del CLJ al ELAI; tambien definir claramente las propuestas de formacion en los temas coyunturales que demanda en este momento el CLJ como diseños de planes de accion, formulacion e implementación de proyectos, gestion publica, procesos de participacion, entre otros.
Nuevamente se genera el compromiso de terminar las matrices para la evaluacion de la PPJ, ademas se acuerda reunión extraordinaria el 6 de mayo para acompañamiento y seguimiento operador del proyecto iniciativa del CLJ; reunión extraordinaria el 13 de mayo para avanzar en plan de acción; Hospital de Usaque y Alcaldia diseñaran borrador de Plan de Accion del ELAI; IDPAC, alcaldia y Hospital de Usaquen asistiran al CLJ para apoyar el fortalecimiento en el diseño de su Plan de Accion y poder armonizarlo con el del ELAI. Posterior a esto si se podrian generar otros compromisos como el de aportar en el plan de capacitaciones sobre participacion para otros grupos de jovenes como el recien saliente de Escuela Galan.
Escrito por:
YENNI ALEXANDRA MORALES
Terapeuta Ocupacional
Referente ECV Juventud y Adultez
Componente Gestion Local para la Salud
Hospital de Usaquén
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